Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Darbas:

(nebrangiomis kainomis ir sutartu laiku) užtikrintų jos aprūpinimą reikiamos kokybės žaliavomis.
Tiekėjų aplinkos pokyčiai įmonei gali turėti neigiamų padarinių, komplikuoti jos marketingo veiksmus, todėl daugelis įmonių reikiamomis prekėmis stengiasi apsirūpinti iš kelių tiekėjų, kad nepriklausytų nuo vieno jų gavimo šaltinio, savarankiško teikiamų žaliavų kainų pakėlimo arba tiekimo apribojimų. Įmonės su svarbiausiais tiekėjais stengiasi užmegzti ilgalaikius ryšius. Tai užtikrina apsirūpinimą ištekliais stabilumą.
Konkurentai. Konkurencija tarp įmonių pasireiškia kaip konkurencija tarp jų siūlomų prekių. Konkurentų veiksmai įmonės veiklai gali turėti lemiamų pasekmių, todėl priimant svarbius marketingo sprendimus, reikalinga informacija apie esamą ir laukiamus konkurentų ketinimus bei elgseną. Apskritai, prieš priimant kiekvieną svarbų sprendimą, būtina numatyti konkurentų atsakomuosius veiksmus.
Įmonė

turi nuolatos tirti savo mikroaplinką ir, atsižvelgdama į jos situaciją bei joje vykstančius procesus, priimti ir įgyvendinti marketingo sprendimus. Kartu įmonė savo veiksmais gali ir turi daryti įtaką mikroaplinkai, stebėti šių veiksmų padarinius ir atitinkamai reaguoti.
2.2. Aplinkos įvertinimas
2.2.1. SWOT analizė

Pagrindinis organizacijos vidinės būklės įvertinimo būdas yra SWOT analizė. Ši analizė plačiai naudojama nustatant organizacijos pranašumus, trūkumus, galimybes ir grėsmes, taip pat strategiją, pateikiančią geriausią jų derinį. Pagrįstas organizacijos pranašumų ir trūkumų derinimas su esamomis grėsmėmis ir galimybėmis yra strategijos formulavimo pagrindas.
Pranašumai - tai ištekliai, sugebėjimai ir kitos stipriosios savybės (požymiai), palyginti su konkurentais. Jie gali būti finansiniai, marketingo, organizaciniai arba darbo išteklių.
Trūkumai - tai išteklių, meistriškumo, sugebėjimų silpnosios pusės, trukdančios organizacijos darbą. Jie taip pat gali būti finansiniai, marketingo, organizaciniai, techniniai arba darbo išteklių.
Galimybės - tai palankios sąlygos organizacijos aplinkoje. Galimybių šaltiniai yra šie: tendencijos, technologiniai pokyčiai, pasikeitimai konkurencijoje, reguliavimo pakitimai ir naujų rinkų radimas.
Grėsmės - tai nepalankūs veiksniai organizacijos aplinkoje. Jie yra pagrindinės kliūtys organizacijai, siekiančiai savo tikslų. Grėsmes sukelia: nauji konkurentai, technologiniai pokyčiai, lėta rinkos plėtra, nauji apribojimai ir išaugusi pirkėju ar tiekėjų derėjimosi galia.
Palubinskas G. T. teigė, kad organizacijos išskirtinių kompetencijų ir konkurencinių trūkumų nustatymas yra paskutinė strateginės analizės fazės pakopa. Išskirtinė

Komentarai

Paskelbtas 6 metai 11 mėnesiai prieš
Strateginis planavimas statybu versle. Dar nespejau isigilinti bet regis visai nieko, yra ir teorine ir praktine dalis, strateginis planas pritaikytas konkreciai imonei.