Komentarai (0)

(Darbą įkėlė Svečias)

Aprašymas:

Šiuolaikinis pasikeitimų tempas ir žinių didėjimas toks didelis, kad strateginis planavimas tampa vieninteliu būdu, prognozuojant ateitį. Dėl šios priežasties jis yra labai kruopštus darbas. Principinė strateginio planavimo nauda tokia, kad strateginio plano rengime ir realizavimo procese dalyvauja visa administracija. Svarbiausia nauda yra numatoma organizacijos plėtra ir perspektyvos, veiklos rezultatyvumo didinimas.

Darbas:

Verslo vadybos studijų programos marketingo specializacijos profesinės veiklos sričių, profesinių kompetencijų ir studijų programos tikslų įgyvendinimas baigiamajame darbe 1
Santrauka 4
Summary 5
Įvadas 6
1. UAB „SEPTYNIOS SFEROS“ VEIKLOS IR INFORMACIJOS ŠALTINIŲ APŽVALGA 7
2. STRATEGINĖS PLĖTROS BEI PERSPEKTYVŲ ANALIZĖS METODOLOGINIAI PRINCIPAI 9
2.1. Makro ir mikro aplinkos analizė 9
2.2. Aplinkos įvertinimas 12
2.2.1. SWOT analizė 12
2.2.2 Šakos konkuravimo analizė 13
2.2.3. BCG matrica 15
2.3. Funkcinės strategijos 16
2.3.1. Marketingo komplekso analizė 17
2.4. Rinkos tyrimas 19
2.5. Strateginis valdymas 21
2.6. Strateginė plėtra 22
3. UAB „SEPTYNIOS SFEROS“ STRATEGINĖS PLĖTROS ANALIZĖ IR PERSPEKTYVOS 24
3.1. Makro ir mikro aplinkos analizėaplinkos analizė 24
3.2. Aplinkos įvertinimas 28
3.2.1. SWOT analizė 28
3.2.2. Šakos konkuravimo analizė 29
3.2.3. Bostono Konsultacinės Grupės matrica 31
3.3.

Funkcinės strategijos 33
3.3.1. Marketingo strategija 33
3.3.2. Gamybos strategija 39
3.3.3. Darbo išteklių strategija 41
3.4. Rinkos tyrimas 42
3.5. Strateginio planavimo apžvalga 44
3.5.1. Misija 45
3.5.2. Įmonės tikslai 45
3.6 Strateginės plėtros įvertinimas ir tobulinimas 46
Išvados ir pasiūlymai 49
Literatūros sąrašas 50
Priedų sąrašas 51

Verslo vadybos studijų programos marketingo specializacijos profesinės veiklos sričių, profesinių kompetencijų ir studijų programos tikslų įgyvendinimas baigiamajame darbe

Veiklos sritys Profesinės kompetencijos Studijų programos tikslai Darbo potemės Nr.
1. Verslo įmonės kūrimas 1. Gebėti įvertinti verslo aplinką ir savo galimybes. 1.1. Nustatyti įvairius konkurencijos tipus ir mokėti analizuoti verslo įmonės veiklos galimybes, esant skirtingai konkurencinei aplinkai; 2.2.; 3.2
1.2. Atlikti situacijos analizę, leidžiančią numatyti palankias aplinkybes ir galimas grėsmes, įvertinti įmonės veiklos sričių pranašumus ir trūkumus.
2. Mokėti naudotis teisės aktais, reglamentuojančiais pasirinktą veiklos sritį. 2.1. Išmanyti įvairaus tipo įmonių steigimo Lietuvoje tvarką; 1; 2.1.
2.2. Žinoti LR įmonių įstatymus ir mokėti taikyti juos praktiškai.
3. Gebėti suprasti verslą kaip sistemą 3.1. Numatyti darbų atlikimo tvarką ir tarpusavio ryšius; 3.5
3.2. Sudaryti organizacinę valdymo struktūrą pagal veiklos pobūdį ir tipą. 1
2. Rinkos tyrimas 4. Mokėti naudotis informacijos šaltiniais. 4.1. Suvokti informacijos svarbą verslui, žinoti informacijos šaltinius; 2; 3
4.2. Atsirinkti būtiniausią informaciją;
4.3. Gebėti dirbti įvairiomis kompiuterinėmis programomis.
5. Gebėti analizuoti, sisteminti ir vertinti tyrimų

Komentarai

Paskelbtas 6 metai 8 mėnesiai prieš
Strateginis planavimas statybu versle. Dar nespejau isigilinti bet regis visai nieko, yra ir teorine ir praktine dalis, strateginis planas pritaikytas konkreciai imonei.