Aprašymas:
Tai prekybinės įmonės plėtros galimybių išsamus sociologinis tyrimas. Atlikta SSGG analizė, išanalizuoti vidiniai ir išoriniai veiksniaič lemiantis plėtrąšDarbas:
TURINYSĮVADAS 4
1.TEORINIAI TYRIMO PAGRINDAI 7
1.1.VERSLO PLĖTRA 7
1.1.1.VERSLO PLĖTROS TIKSLAI 7
1.1.2. VERSLO PLĖTROS KLIŪTYS IR SUNKUMAI 8
1.2. STRATEGINIS PLANAVIMAS 9
1.2.1. STRATEGINIO PLANAVIMO ESMĖ IR REIKŠMĖ 9
1.2.2. STRATEGINIO VALDYMO SAMPRATA 11
1.2.3. VERSLO STRATEGIJA 12
1.2.4. ĮMONĖS STRATEGIJOS PLANAVIMAS 15
1.2.5. STRATEGINIO PLANAVIMO ESMĖ 16
1.2.6. ĮMONĖS STRATEGINIO PLANAVIMO REIKŠMĖ 17
1.2.7. ĮMONĖS STRATEGINIO PLANAVIMO PROCESO STADIJOS 19
1.2.8. ANALIZĖS STADIJA 20
1.2.9. VEIKLOS STADIJA 20
1.2.10. IŠORINĖ IR VIDINĖ ANALIZĖ (SSGG) 23
2. TYRIMŲ REZULTATŲ ANALIZĖ 24
2.1 UAB “METALO PREKYBOS” APLINKOS(IŠORINIŲ VEIKSNIŲ) ANALIZĖ 24
2.1.1. POLITINIAI VEIKSNIAI 24
2.1.2. EKONOMINIAI VEIKSNIAI 24
2.1.3. SOCIALINIAI VEIKSNIAI 25
2.1.4. TECHNOLOGINIAI VEIKSNIAI 25
2.2. UAB “METALO PREKYBOS” IŠTEKLIŲ(VIDINIŲ VEIKSNIŲ) ANALIZĖ 26
2.2.1 TEISINĖ BAZĖ 26
2.2.2.ORGANIZACINĖ STRUKTŪRA 27
2.2.3.
2.2.4. FINANSINIAI IR MATERIALIEJI IŠTEKLIAI 30
2.2.5. VEIKLOS SISTEMA 30
2.2.5.1. PREKĖS 30
2.2.5.2. TIEKĖJAI 33
2.2.5.3. VARTOTOJAI 34
2.2.5.4. RĖMIMO STRATEGIJA 38
2.2.5.5. KAINŲ POLITIKA 39
2.2.5.6. ĮMONĖS KONKURENTAI 40
2.3. SSGG ANALIZĖ 41
2.3.1. STIPRYBĖS 42
2.3.2. SILPNYBĖS 42
2.3.3. GALIMYBĖS 43
2.3.4. GRĖSMĖS 43
2.4. UAB “METALO PREKYBOS” VEIKLOS STRATEGIJA 44
2.4.1. MISIJA, VIZIJA, FILOSOFIJA 44
2.4.2. STRATEGINIAI TIKSLAI 44
IŠVADOS IR SIŪLYMAI 46
LITERATŪROS SĄRAŠAS 48
PRIEDAI:
1 PRIEDAS:Įmonės registracijos pažymėjimas
2 PRIEDAS:Metalo gaminių kainoraštis
3 PRIEDAS:Metalų kainoraštis
4 PRIEDAS: Aptvėrimo sistemos
5 PRIEDAS: SSGG analizės anketa
6 PRIEDAS: SSGG analizės duomenų kodavimas
7 PRIEDAS: UAB “Metalo prekybos” brošiūra
ĮVADAS
Tyrimo problema: pagrindinė pirkėjų ir pardavėjų užduotis – sėkmingai parduoti turimą produktą. Tačiau siekiant išlaikyti lyderio pozicijas, privaloma plėsti asortimentą , stengtis surasti naujas rinkas. Taigi svarbu ne tik sukurti verslą, bet ir sugebėti jį išlaikyti, bei tobulinti. Pasirinkta įmonė analizei UAB “Metalo prekyba” kurioje šiuo metu dirbu. Labai svarbu numatyti ir įvertinti aplinkybes, galinčias įtakoti institucijos plėtros realizavimą, nustatyti tyrimo ir galimybių situacijos strategiją. Sparčiai keičiantis tiek išorinėms tiek vidinėms sąlygoms nėra lengva prognozuoti pokyčius ir plėtros galimybes.
Tyrimo aktualumas: „Suformuluota problema suponuoja mokslinių tyrimų aktualumo pagrindimą. Bet kurį klausimą moksliniu lygiu įmanoma pradėti tirti tik tada, kai pagrindžiamas tyrimo būtinumas ir savalaikiškumas, kai akivaizdžiai ir įtikinamai atsakoma
Komentarai